Кардинальные изменения. Что это значит? 2019 год

У каждого есть места, которые совершенно нелепо и коряво называют местами силы. Отвратительная формулировка, но, черт ее подери, общепринятая. Именно в такие места мы ходим за вдохновением, именно там черпаем силы и радость в моменты, когда жизнь бьет ключом, но преимущественно по голове. Это не обязательно должен быть красивый парк или забавный булыжник на отшибе за городом, с которого открывается чудесный вид на близлежащий шлакобетоновый оазис. Это вполне может быть квартира старого друга, в которой произошли ключевые события вашей жизни, где было столько выпито, столько проспано, сколько душевных бесед проведено.

С такими местами связаны самые приятные воспоминания жизни. Они стали отдушиной, тем местом, из которого мы черпали вдохновение и силы. Но как и в любом фэнтезийном рассказе, магия со временем иссякает, и место превращается в обыкновенную заблеванную квартиру, замусоленный временем памятник архитектуры, а в любимом некогда парке ты видишь исключительно три куцых деревца с валяющимся под ними пьяным бомжом. Что это значит? Только то, что ты достиг крайней точки, и дальше будет только хуже. Нужно что-то менять, последний оплот уже разрушен. Ты не повзрослел, не охладел, просто ты приблизился к кризису. Дальше будет только хуже, депрессия станет привычкой, а каждый твой день — нелепым оправданием собственной жизни.

Почувствовать свою деградацию довольно легко, особенно если до этого в голове пусто не было. Но не так страшно, если ты перестал получать навыки, читать, интересоваться всем, что происходит в мире. Гораздо страшнее деградировать как личность. Если ты стал всё чаще идти на сделку с совестью, совершая поступки, которые раньше были для тебя принципиальным табу, то будь уверен, ты уже подошел к черте, из которой нет возврата. А по-хорошему, если вдруг ты вдруг стал замечать первые ростки своей деградации, то нужно срочно приходить в чувство и браться за ум. Любая деградация — это путь в никуда, и единственный способ совладать с ней — изменить всё вокруг.

Иногда просто жизненно необходимо забить на всё и на всех, взять в руку початую бутылку вискарика и жить в свое удовольствие. Но не когда ты забиваешь на довольно важные дела, на свои обязанности и даже на близких людей. Причем легче тебе не становится, ведь ты понимаешь, что долго так продолжаться не может, и примерно осознаешь, к чему это может привести. Ты умудряешься балансировать на грани между востребованностью и ненавистью, но чувствуешь, как в спину веет могильным холодом с погоста, на котором выгравировано «Братская могила всех тех, кто всё просрал». Если ты чувствуешь, что каждым своим действием загоняешь себя в ловушку, то лучше остановиться.

Если вдруг тебе стало наплевать на свой внешний вид, и ты стал больше походить на писателя-алкоголика в тревожном запое, то в твоей жизни наступила деградация. Когда человеку становится наплевать на свою внешность, и на то, что о нем подумают люди — это всегда связано с кризисом. Есть люди, которые своей внешностью провоцируют, бросают вызов догмам, есть те, кому действительно комфортно ходить с плешивой бороденкой и в безразмерных джинсах. Но они не запускают себя, просто у них нет вкуса, и они не приучены следить за собой. А есть те, кто в один момент превращаются из мужчин-бабочек в фекалоидов. Им просто плевать на свой внешний вид, при том, что в глубине души они понимают, что это неправильно. Просто им настолько опостылела такая жизнь, что им уже всё равно.

Одно дело — запустить свой внешний вид, и совсем другое — забить здоровенный болт на свою работу. Когда ты делаешь всё тяп-ляп, мечтая поскорее освободиться от угнетающей деятельности, когда ты совершенно не беспокоишься о качестве проделанной работы, то это верный признак, что надо что-то менять. Не обязательно работу, может быть, дело в других мелочах. Всему виной усталость от рутины, перерастающая в хроническую усталость от всего.

Порой складывается ощущение, будто ты живешь в состоянии полусна. Ты в буквальном смысле не можешь сконцентрироваться на каких-то делах, на своей работе, и даже в беседе твои мысли шляются где попало, в результате чего ты не можешь запомнить, о чем говорил собеседник. Берясь за дело, ты начинаешь прокрастинировать, отвлекаться на мелочи, уходить в себя. Всё как в тумане: ты не можешь вспомнить, что делал вчера вечером, забываешь о просьбах и поручениях. Мозг настолько замылен, что даже отпуск и отдых не помогают.

Не переживай, это не маразм, хотя если будешь продолжать в том же духе, то он не заставит себя ждать. Это всего лишь одно из неприятных свойств рутины, так сказать, последствия моральной мастурбации. Ты живешь в состоянии анабиоза, понимая, что что-то не так, и совсем не понимая, что делать. И прежде, чем ты забудешь прочитанное, посмотри на название этой статьи, в ней кроется рецепт избавления от этого нехорошего состояния.

Когда употребление алкоголя становится привычкой, а денег на сигареты уходит всё больше и больше, порно смотрится на автомате и просто так, а не ради удовлетворения — у тебя серьезные проблемы. Жизни не хватает разнообразия, и ты находишь его в дурных привычках. Кажется, что ничего плохого в них нет, и ты сможешь вовремя остановиться, просто саморазрушение вносит хоть какие-то краски. Горечь никотина, нахождение под кайфом и адреналин за покерным столом действительно приносят необычные ощущения, но насколько они оправданы? Ты ловишь кайф от саморазрушения, ты понимаешь, что занимаешься медленным самоубийством просто потому, что инстинкт самосохранения выветрился из организма вместе с клубами дыма марихуаны. И на самом деле ты совсем не против такого самоубийства, ведь оно приносит тебе удовольствие и кайф, в лучших традициях жизни Лемми Килмистера.

Ты постоянно на взводе, и все тебя бесят. Абсолютно все. Дело не в характере, просто пора менять атмосферу вокруг себя. А чего мучиться, тебя ж все бесят, даже лежащая рядом девушка. Когда-то ее сопение казалось тебе милым, а сейчас вызывает желание прибить. Ты постоянно на нервах, особенно когда речь заходит об успехах других. Это банальная зависть, вызванная осознанием собственной никчемности. Просто ты понимаешь, что в этом состоянии, с таким образом жизни тебе никогда не добиться таких успехов.

В критические моменты жизни даже самые явные циники становятся суеверными. Понимая, что оказался в жопе, ты искренне начинаешь искать подсказки, как выбраться из нехорошего состояния. Начинается настоящий маразм, вплоть до поиска смысла и ответов в своих снах, особенно в тех, что с четверга на пятницу. Даже не углубляясь в мистические теории, лучше вовремя разобраться, что же хочет сообщить тебе подсознание. Быть может, то, что образ жизни надо менять?

Если всё это дело усугубляется плохими предчувствиями, то нужно немедленно сжигать свою квартиру по примеру Тайлера Дердена, выкачивать из себя дерьмо вантузом как Эйс Вентура, проблеваться всеми своими тревогами и начать новую жизнь. Потому как плохие предчувствия — верные предвестники нервных срывов и душевных расстройств.

О чем же следует помнить руководству компании, отважившейся кардинально поменять курс? Успех стратегических перемен зависит, во-первых, от четкого понимания того, является ли успешной ваша основная бизнес-модель; во-вторых — от периодического смещения акцентов в инновационной деятельности, в случае когда бизнес-модель не работает; в-третьих — от последовательного использования имеющегося опыта для развития организации в новых направлениях.

Наименее рискованные кардинальные изменения основываются на бизнес-моделях, которые уже успешно функционируют в компании, — это первое, что должны принять во внимание руководители 1 . К примеру, радикальное изменение комплекса предлагаемых продуктов — рискованнее, чем затраты на расширение круга потребителей. Так что если недостатка в средствах компания не испытывает, успешно функционирующую модель нужно развивать: скажем, за счет привлечения новых потребителей, освоения новых географических направлений или быстрого поглощения иных компаний.

Таким путем шла компания Unilever, гигант в сфере производства продуктов питания и бытовой техники — владелец бренда Lipton Foods. В конце 90-х она применила свою успешную бизнес-модель продвижения продукта в совершенно новом для нее сегменте холодного чая. На то время чайное направление Unilever было в два раза мощнее, чем у ее главного конкурента — компании R. Twining & Co Ltd, но доля рынка Lipton все еще продолжала расти при неизменном числе клиентов, которые переходили из сегмента потребителей рассыпного чая в сегмент потребителей пакетированного чая. Но вскоре компания Lipton поняла, что предлагать чай одним и тем же потребителям — значит ограничивать горизонты своего развития. Напротив, как поле для игры нужно рассматривать глобальный рынок напитков. Поэтому, пытаясь конкурировать с такими гигантами, как Coca-Cola и Pepsi, она стала привлекать новых потребителей на новых рынках, например, позиционируя холодный чай как альтернативу для потребителей кофе.

Кстати, подобная стратегия работала и в Nokia. В 90-е годы компания успешно продвигала новые модели телефонов на новых рынках в Европе и Азии. Благодатной почвой тому служила базовая бизнес-модель, разработанная председателем правления Йормой Оллилой в 1992 году. Ее принципами были ориентация на сферу телекоммуникаций, глобальность, достаточно узкая специализация и ставка на увеличение стоимости компании. Все они, безусловно, отражались на ее стратегии: Nokia не только осваивала новые рынки, но и постоянно расширяла ассортимент и круг клиентов в разных рыночных сегментах, а также стимулировала потребителей к покупке новых и новых мобилок со все большим набором функций. Nokia была компанией номер один по внедрению инноваций. Она сокращала жизненный цикл продукции и выпускала новые модели, когда уменьшалась норма прибыли на существующие. К 1998 году три из каждых десяти покупаемых мобильных телефонов были сделаны в Nokia. По этому показателю она превзошла компанию Motorola, став мировым лидером в производстве мобильных телефонов.

Покуда Nokia самоотверженно сражалась за новых клиентов, в тылу у ее основного соперника — компании Ericsson — на повестке дня стояли иные задачи. Ericsson отчаянно силилась повысить производительность, изменив свою бизнес-модель, ориентированную на конструкторские разработки. В течение 10 лет она дважды меняла генеральных директоров. Это, похоже, стало только первой ласточкой в веренице ее злополучных перипетий. Инициировав масштабную реструктуризацию, компания начала терять прибыль — из-за обширных запасов нереализованной продукции и невозможности обновить ассортимент. В то время как Nokia успешно укрепляла свои позиции, Ericsson бросалась из стороны в сторону, но так и не нашла удачного момента для смены бизнес-модели.

Таким образом, очевидно, что сколь бы ни была успешной действующая бизнес-модель, ее все же необходимо развивать — то есть решаться на изменения. Стараться выжать максимальную прибыль из работающего при запредельном напряжении предприятия (как поступила компания Ericsson) — это путь к застою.

Исследованием охвачено 12 пар более или менее успешных транснациональных и локальных компаний, функционирующих в разных сферах: Nokia и Ericsson (производство мобильных телефонов); Daimler-Chrysler и BMW (автомобильная промышленность); IBM и HP (компьютерная индустрия); Lipton Foods и Twinings (производство напитков); ABB и ALSTOM (машиностроение) и др. Рассматривался 15-летний период их деятельности: мы сравнивали динамику рыночной капитализации пар компаний с начала 90-х до конца 2004 года, обращая внимание на изменение темпа ее роста по сравнению с другими показателями (например, доходом или прибылью). Рыночная капитализация непосредственно отображает реакцию рынка на проводимые в компании изменения.

Это интересно:  Бумажные деньги где и когда появились? Степень защиты 2019 год

Успех кардинальных перемен во многом зависит от того, какое внимание уделяется в компании инновациям, операционной эффективности и исследованию потребительского поведения, — это второе, что должны понимать руководители. И главное здесь — знать, на каком из направлений и когда необходимо фокусироваться. Ведь хотя все эти составляющие в любой момент актуальны, инвестировать в равной мере в каждое из них сложно. Компании следует перенаправлять свои усилия то в одну, то в другую область в зависимости от бизнесовых и финансовых потребностей в настоящий момент. Такое попеременное сосредоточение на ключевых факторах успеха кардинальных изменений мы назвали циклом реструктуризации.

Рассмотрим типичный цикл реструктуризации. Сначала, чтобы повысить стоимость компании, значительная часть ее ресурсов направляется на инновационную деятельность. Это делает компанию более креативной, но в координации бизнес-процессов возникают явные пробелы. Для устранения проблемы компания вынуждена перенаправлять ресурсы, на этот раз — чтобы повысить эффективность использования инновационных наработок и увеличить норму прибыли на каждую из них. Эта задача решается при правильно выстроенных отношениях с клиентами. Они же, в свою очередь, могут подсказать компании, какими именно новыми свойствами или характеристиками должен обладать товар уже следующего поколения.

Цепочка кардинальных перемен, осуществленных компанией Nokia на протяжении последних 15 лет, — неплохая иллюстрация этого цикла. На этом отрезке времени можно выделить два периода, когда менеджмент был одержим идеей достичь максимальной эффективности процессов. На смену каждому из этих периодов приходил новый — и здесь уже акценты смещались в сторону инноваций. Начало 90-х ознаменовалось для компании сокращением расходов. Безусловно, положительным результатом этой политики стало высвобождение денежных ресурсов. Они-то и дали зеленый свет для вывода мобильных телефонов на рынок. Однако вскоре появились проблемы. В частности — интенсивный рост издержек из-за неудовлетворительного управления логистическими потоками, контроля качества и составления бюджетов. Для руководства компании это был своего рода сигнал к проведению перемен, а именно: перенаправлению ресурсов на повышение операционной эффективности, что, в свою очередь, подготовило почву для нового витка роста в конце 90-х. Его залогом стало особое внимание к изучению потребительского поведения и инновационная деятельность.

Следующий пример — из жизни гигантов автомобильной промышленности. BMW Group и Diamler-Benz AG в разное время также предпринимали титанические усилия, нацеленные на рост стоимости. Намерение расширить модельный ряд они осуществили, поглотив компании Rover и Chrysler соответственно. Однако в процессе поглощения снизилась их операционная эффективность. Поэтому менеджменту пришлось принимать соответствующие меры для ее повышения (компания BMW продала большую часть брендов Rover, оставив за собой лишь модель MINI, а Diamler-Benz тем временем пыталась изменить стратегию Chrysler, сейчас — Daimler-Chrysler). Как только показатели эффективности вернулись в нужное русло, компании сфокусировались на инновационной деятельности — разработке новых моделей.

По мере того как предлагаемый продукт достигает стадии зрелости, неизбежно возникает необходимость в создании и выведении на рынок новинки. Но в то же время многие компании часто дотягивают до того момента, когда их основной портфель продуктов устаревает настолько, что перестает приносить прибыль — и только тогда задумываются об инновациях. В такой ситуации есть риск с головой броситься в освоение инновационных рубежей, полностью забыв при этом, что каждодневной операционной деятельностью тоже нужно управлять. Это, наверное, самая опасная ошибка.

Упуская из виду, что всякие изменения должны быть последовательными, не разрушать, а как бы встраиваться в основной бизнес, компании тем самым создают себе дополнительные трудности. Так, корпорация ABB со штаб-квартирой в Цюрихе (Швейцария), разрабатывающая автоматизированные технологии для энергетики, смещала свои акценты с продуктовых инноваций на инновации в сфере услуг, не отслеживая при этом эффективности операционной деятельности. У этой истории был не очень счастливый конец: компания просто не смогла остановить стартовавшую инновационную перестройку и понесла непомерные расходы — потому что старая система обслуживания клиентов оказалась не в состоянии эффективно представлять им новые продукты. Тогда ABB не помешала бы оптимизация внутренних процессов, в том числе и стандартизация свыше 700 компьютерных систем компании, что способствовало бы повышению эффективности, необходимой для предложения клиентам глобальных решений.

Но вернемся к одному из главных героев нашего исследования — компании Nokia. Последовательно осуществляя серию кардинальных перемен в 90-х, она делала ставку на разработку инновационных продуктов — для проникновения на рынок мобильных телефонов; оптимизацию технологических процессов — для снижения издержек; модификацию продуктов — для привлечения новых розничных потребителей. Она также постепенно начала вырабатывать адаптированные решения, которые становились неотъемлемой частью бизнеса корпоративных клиентов — еще одного лакомого кусочка рынка. Не удивительно, что к концу 90-х узнаваемость бренда Nokia была одной из самых высоких в мире, а ее рыночная стоимость возросла с 1995-го по 2000 год в 28 раз и составила $210 млрд.

Изначально пути развития компаний-конкурентов Ericsson и Nokia были во многом схожи. Обе делали ставку на инновационные продукты и оптимизацию технологических процессов при производстве GSM-телефонов второго поколения. Однако вскоре от былого сходства не осталось и следа. В то время как Nokia модифицировала свои продукты, Ericsson прилагала исполинские усилия, дабы расширить свое влияние на рынке за счет роста объема продаж. И естественно, это ограничивало ресурсы, направляемые ею на инновационную деятельность. Из-за жесткой оргструктуры и сосредоточенности основных полномочий в руках глав функциональных подразделений сложно было быстро реагировать на изменения во внешней среде. Проблема состояла в том, что Ericsson сумела построить систему, работающую как часы, но так и не поняла, что обязательным дополнением к ней должен быть обширный, постоянно изменяемый ассортимент продуктов. Отдел продаж сбился с ног в поисках способа завоевания новых сегментов. Компания не могла больше конкурировать на рынке, используя низкие затраты в качестве единственного преимущества — и это не замедлило сказаться на ее финансовых результатах.

В 2001 году Ericsson объявила о наибольших убытках за всю корпоративную историю Швеции. Рыночная капитализация компании снизилась с $131 млрд. в пик интернет-лихорадки до $11 млрд. в конце 2002 года, а рыночная доля — с 20 до менее 5%. Нужна была новая бизнес-модель, способная адаптироваться в условиях технологического прогресса. Однако из-за негибкости ее оргструктуры это было невозможно. Единственную передышку в этом соревновании Ericsson получила тогда, когда на Nokia обрушился град трудноразрешимых проблем. Но обо всем по порядку.

Компании сколько угодно могут строить рациональные планы развития. Но в любой момент все они могут рухнуть как карточный домик под воздействием внешних факторов, например: появления нового продуктового сегмента рынка, новой прорывной технологии или иного события, к которому компания не имеет прямого отношения. При наступлении таких событий меняются ключевые факторы успеха. Менеджмент компаний редко реагирует на них успешно, так как не всегда ему удается оперативно приспособиться к новым условиям.

Между 2000-м и 2002-м годами, в преддверии кризиса в сфере телекоммуникаций, рыночная стоимость Nokia упала на две трети — до $76 млрд. Рынок переживал очередную трансформацию — стирались границы между телекоммуникационной, вычислительной сферами и бытовой электроникой. Руководство Nokia решило, что модификации продуктового портфеля при таком раскладе будет недостаточно — компании необходимы прорывные разработки, совершенно уникальные новинки. Чтобы подготовить плацдарм для широкомасштабных инноваций, была затеяна внутренняя реорганизация: начали с департамента мобильных телефонов, в результате чего образовалось восемь подразделений по работе с потребителями. На этом, однако, точку в вопросе реорганизации не поставили. Через некоторое время компанию перекроили на четыре департамента: мобильных телелефонов, телекоммуникационного оборудования, мультимедийных устройств и применения вычислительной техники для решения коммерческих задач. К сожалению, внутренние трансформации не способствовали появлению передовых разработок. Напротив, результатом было негативное воздействие на в целом инновационную культуру компании — занятым перемещениями из отдела в отдел, подчиняющимся то одному, то другому начальству специалистам просто некогда было заниматься инновационной деятельностью.

Знаковым событием для обеих компаний — Nokia и Ericsson — стал реванш последней в 2002–2004-м: рыночная капитализация Nokia снизилась, а Ericsson — возросла. К 2002 году Nokia и Ericsson конкурировали не только между собой — они боролись за место под солнцем и с другими игроками (такими, например, как Qualcomm и Samsung) на рынке оборудования для мобильных коммуникаций и программного обеспечения к ним. В то время как Nokia продолжала реорганизацию, в надежде найти оптимальную структуру, которая позволила бы компании заниматься инновационной деятельностью во «всех областях понемножку», на рынок прибывали новые конкуренты. Они представляли свои продукты и решения, в частности раскладные мобильные телефоны и телефоны с цветным экраном. И Nokia стала терять контроль и долю на рынке, приносившем ей наибольшую прибыль.

Покуда Nokia искала выход из тупика, для Ericsson пробил «звездный час» кардинальных перемен: она предприняла попытку сберечь департамент мобильных телефонов и создала совместное предприятие с Sony. Возможно, это была наиболее благоразумная смена курса с начала 90-х. Да и выбор партнера, пожалуй, был безупречен — Sony отлично разбиралась в медиатехнологиях и передовых разработках. Первый год деятельности для новосозданной Sony Ericsson Mobile Communications ознаменовался долгожданным успехом. Она представила на рынке модель T68i с цветным экраном, ориентируясь на премиум-сегмент. Этот телефон стал просто бестселлером. За ним последовал выпуск новых, не менее популярных моделей, поддерживающих не только голосовую связь, но и передачу электронных сообщений, а также выполняющих функции фотоаппарата и цифрового органайзера. В начале запуска совместного проекта компания Sony Ericsson способна была конкурировать намного гибче, чем это делала Ericsson ранее. И вот результат: между 2000-м и 2002-м годами рыночная стоимость Ericsson стремительно возросла, достигнув 40-миллиардной отметки. Безусловно, немаловажную роль в этом сыграли вложения в модификацию мобильных телефонов и телекоммуникационную инфраструктуру. На фоне успеха основного конкурента рыночная стоимость Nokia снизилась еще на $5 млрд. и составила $71 млрд.

Создается впечатление, что большинство горе-реформаторов «наступают на одни и те же грабли». Они концентрируются на чем-то одном: либо на инновационной деятельности (нередко при этом хватаясь за любые подвернувшиеся возможности), либо на операционной эффективности.

О показательных кардинальных переменах намного легче говорить, чем воплощать их в жизнь. Это требует амбиций, исполнительности и целенаправленности. К сожалению, амбициями зачастую движут эмоции, не соответствующие жизненным реалиям: люди видят то, что они хотят видеть. Во избежание такого заблуждения управленцу стоит быть предельно честным с самим собой при рассмотрении и анализе складывающейся на рынке ситуации.

Так, стремление стать лидером везде, заниматься любым направлением, которое на первый взгляд кажется перспективным, — не выход. И вот очередной тому пример.

Это интересно:  Главные природные заповедники России 2019 год

В 2002 году IBM решила перепрофилироваться на оказание услуг в области модификации бизнес-процессов и сделала удачное ценовое предложение на торгах для поглощения PriceWaterhouse Coopers. На деле идея объединить бывших конкурентов в сфере консалтинговых услуг оказалась не очень удачной. В компании возникли разногласия относительно подходов к позиционированию на рынке. К началу 2005 года акции IBM упали почти на четверть от их максимальной стоимости в 2002-м. Реорганизация компании Nokia тоже заставила персонал сосредоточиться на внутрифирменных проблемах, что привело к потере контроля рыночной ситуации.

Кардинальные перемены не должны быть серией этаких безрассудных действий на авось — они призваны пополнить имеющийся продуктовый портфель, расширить набор управленческих умений и наработать успешный опыт. Далеко ведь не каждому по плечу развить успешную модель выпуска нового основного продукта на нескольких рынках без предварительного испытания ее на целевых аудиториях и пробных рыночных сегментах. И все же руководители компаний осуществляют кардинальные перемены в виде масштабных реорганизаций или крупных слияний и поглощений, часто без предварительной тщательной оценки их целесообразности. Не стоит забывать, что они влекут за собой глубокие преобразования, в том числе не только новые стратегии поведения на рынке, но и изменения внутренних и внешних условий функционирования для адаптации к этой новой стратегии.

Напоследок еще раз подчеркнем, что кардинальные перемены предполагают использование опыта компании, приобретенного ранее на других направлениях, наработок ее подразделений и уроков, вынесенных из пилотных проектов. Важно понять, какие ресурсы, бизнес-модель, стиль и методы руководства необходимы. Мельчайшие детали новой картины бизнеса должны быть перед глазами как минимум у нескольких лидеров команды. Им также должна быть четко понятна их личная мотивация. Как только все козыри собраны — время начинать удачную партию: реструктурировать затраты и собраться с силами для принятия решения об изменении курса.

    1 Ч. Зук «За пределами ядра: расширяйте рынок, не прекращая основную деятельность». — Бостон: Harvard Business School Press, 2004; Д. Коллинс «От хорошего к великому». — Нью-Йорк: HarperCollins, 2001.

Могу сказать, со сто стопроцентной уверенностью, что если у вас возник вопрос «Как кардинально изменить свою жизнь», то, значит, сейчас вы переживаете не лучшие времена. У вас неприятности на работе, вы расстались со своей «половинкой», внезапно ухудшилось здоровье или начались проблемы с детьми-подростками. На самом деле причин, почему человек решил поменять направление своей жизни и желает измениться – миллион. Вполне возможно, что до настоящего момента вы просто вели ту жизнь, которая не соответствует вашим внутренним убеждениям, и поэтому весь накопившийся дискомфорт и вылез наконец-то наружу, заставив вас задуматься.

Из этого делаем первый вывод:

Человек хочет измениться только в период каких-либо жизненных кризисов. Если вы счастливы, то изменения не потребуются, мало того, вы об этом даже и не задумаетесь.

Итак, вы признаете, что попали в жернова жизненной мельницы, и в вашей жизни наступил кризисный момент. Это хорошо, с точки зрения того, что сейчас у вас появился шанс начать новую жизнь с чистого листа, записывая на нем только то, что нужно именно вам, а не родственникам, друзьям или обществу. Поэтому-то и возникло у вас желание узнать, как изменить себя кардинально.

Следующий шаг, который является самым первым и главным в вопросе кардинального изменения своей жизни – это изменение мышления.

Вы – это то, о чем вы думаете. Сядьте в тишине, расслабьтесь и вспомните несколько событий, происшедших в вашей жизни совсем недавно. Хорошие и плохие. Вспомните, что предшествовало этой ситуации, какое настроение у вас было с утра, ощущали ли вы энергию, желание творить и созидать? Если не можете ничего вспомнить, тогда в течение нескольких дней проведите сами над собой эксперимент: отмечайте свое настроение, мысли и убеждения и фиксируйте, как на это отвечает вам жизнь – отношение окружающих, события, препятствия, хорошие известия. Вы очень скоро убедитесь, что когда выходите из дома в «летящем» настроении, то все вокруг кажется радостным, все получается, дела складываются удачно, появляются новые перспективы. Но если у вас настроение «минусовое», то и с соседкой вы поругаетесь, и проезжающая машина вас обрызгает из лужи, и маршрутное такси будет стоять в пробке почти час, да и начальник подвергнет вас суровой критике.

Мы – это наши мысли. И измениться невозможно, если продолжать думать в том же ключе, что и раньше.

Только полное изменение мышления, своих внутренних убеждений сможет кардинально изменить вашу жизнь. В противном случае все останется на своих местах, и все дискомфортные ситуации будут повторяться снова и снова до тех пор, пока вы все-таки не поймете, что пора думать по-другому.

Начинайте изменять мысли, оценивая происходящие события не с привычной точки зрения, а измененной. Вам в трамвае нагрубил какой-то наглый хам? Прекрасно, вы поняли, что:

  1. Гораздо выше его по духовному развитию;
  2. Умеете держать себя в руках;
  3. Узнали, как вести себя с людьми, которые пытаются вызвать у вас обиду или агрессию.

Любое начинание сложно, а уж такое, которое заставляет изменить свою жизнь кардинально – сложно вдвойне, если и не втройне. Но, как и везде, здесь главное – начать.

Вот и начинайте читать книги по самосовершенствованию, духовному развитию, мотивационные. Смотрите кинофильмы, заведите дневник, найдите новое хобби. Если вас бьет муж – запишитесь на секцию айкидо, если ваша жена все больше заглядывается на стройных, мускулистых парней – то вам пора в фитнес зал, иначе все может закончиться довольно плачевно. А там вы найдете новых друзей, которые повлияют на ваше новое восприятие жизни, внеся в нее коррективы и изменения.

Любую ситуацию пытайтесь оценить с другой точки зрения, отличной от вашей привычной. Если так будет легче – запишите ее в тетрадь и проанализируйте с разных сторон. Полчаса такой работы-анализа будет достаточно для того, чтобы вы поняли, что данная ситуация не является той, на которую нужно тратить свои силы и энергию.

Кардинальное изменение предполагает не только внутреннее, но и внешнее, хотя это уже вопрос второй. Это – следствие. Как только вы измените свои мысли, вы почувствуете, что именно вы хотите изменить в своей внешности: может, сделать короткую стрижку, может, поменять стиль в одежде, вполне вероятно, что пирсинг – это то, что вам не хватало. Прислушайтесь к себе и смело отправляйтесь в цирюльню и на шопинг.

Ваша мама всегда говорила, что порядочные мужчины должны носить костюм и галстук? А вы до зубного скрежета не желаете его носить, но снять – это признать себя непорядочным? Снимайте, не бойтесь. Порядочность не зависит ни от галстука, ни от костюма, ни вообще ни от какой одежды. Облеките свое тело в то, в чем ему, и, соответственно, вам, будет очень комфортно и уютно. И тогда в душе воцарится мир, покой и гармония.

Внешние изменения делайте только тогда, когда внутренне их прочувствуете. Иначе очень велика вероятность того, что вы причините себе больший дискомфорт, если трансформируетесь в панка, а на самом деле хотели быть готом.

Мы также очень зависим от своего окружения. Если от бесконечного брюзжания родственников избавиться полностью возможности нет, то сведите общение с ними к минимуму. Если добрый друг дает советы, как правильно вести себя с женой, или запретите ему об этом говорить, или разорвите с ним отношения. Если подруги постоянно вызывают у вас чувство неловкости, стыда или неуверенности в себе – до свидания, подруги! Решитесь на этот шаг – это очень сильно изменит вашу жизнь, подняв вас на еще одну ступеньку по лестнице кардинального изменения.

Чтобы измениться кардинально, нужно изменить свое окружение. Полностью и бесповоротно. Это не значит засесть дома в одиночестве. Это значит, что нужно искать новое общение – посещайте выставки, гуляйте по парку, запишитесь в группу по изучению китайского языка, пройдите тренинг по личностному росту.

Меняться очень и очень сложно. Будут срывы, когда вам захочется вернуться к старому, такому уютному и привычному образу жизни, но если ваша старая жизнь уже причинила вам много горя, зачем это повторять? На срывы реагируйте спокойно – «Ну да, случилось. Ничего страшного. Я продолжу с того места, где остановился». И продолжайте свое движение. Только в этом случае вы сможете изменить свою жизнь и сделать ее счастливой, радостной, приятной и очень-очень успешной.

Надеюсь, что из вышеизложенного вам стало понятно, как изменить свою жизнь кардинально. Будьте готовы к трудностям и нелегкому моральному состоянию. Но в итоге вы обязательно добьетесь того, чего желаете.

Все в ваших руках. Дерзайте!

Интересное видео из сети по теме

Добрый день, дорогие домоседы. В нашем материале сегодня 12 шагов к кардинальным изменениям в жизни. Любые изменения к лучшему требуют действий. Узнайте, что сделать, чтобы полностью улучшить свою жизнь в течение не более чем одного года.

Путь к успеху редко бывает прямой. Каждый, кто достиг его в какой-либо области, признается, что это не простое путешествие. Препятствия, разочарования, плохие решения и неудачи (все это вместе взятое определяют иногда как злая судьба) – это чаще всего факторы, которые позволяют строить путь к успеху.

Большинство людей, которые добились успеха и не жалуются на свою судьбу, по пути имели возможность достать дна. Но, этот опыт предоставил им мотивацию, которая им была нужна, чтобы сделать значительные изменения в своей жизни и подтолкнуло их к успеху.

Многие специалисты от построения правильных жизненных отношений и достижений, и говорят, что „неудача – это всегда основа для изменений”.

Если вы проснетесь однажды, понимая, что ваша нынешняя жизнь – это не то, чего вы хотите, не жалейте. Примите точку, в которой вы сейчас находитесь, и – что еще более важно – разрешить себе чувство ответственности за изменения, двигаясь в сторону точки, где вы хотите себя найти.

Помните, что судьба никогда не благоприятствует людям пассивным и ленивым.

Вы не измените свою жизнь в один день, по всей вероятности, однако, вы можете изменить направление, в котором она движется.

Вот 12 шагов, которые вы можете начать делать уже сейчас, чтобы произвести кардинальное изменение жизни и твердо встать на правильный путь, ведущий к успеху.

Если вы хотите изменить свою судьбу и улучшить качество своей жизни, нужно начать принимать более обоснованные решения. Чтобы приобрести такую способность, необходимо приобрести запас новых идей и информации.

Выработайте в себе привычку ежедневно читать не менее 10 страниц полезной информации. В этом случае в течение месяца вы будете в состоянии прочитать хотя бы одну книгу, что дает 12 книг в течение года.

Если вы хотите положительно повлиять на свою судьбу, не читайте романов. В большинстве случаев они направлены на обеспечение развлечений, но не повышают компетенции. Вы должны получить понимание в тех сферах, которые непосредственно связаны с областями жизни, в которых вы хотите сделать прогресс.

Это интересно:  Закрытие расчетного счета при ликвидации ООО: пошаговая инструкция 2019 год

Примеры полезных категорий, это:

  • здоровье,
  • финансы,
  • предпринимательство,
  • взаимоотношения,
  • бизнес,
  • духовность,
  • продуктивность,
  • успех,
  • вдохновляющие биографии.

Знания и идеи, которые предоставят вам различные типы литературы, несомненно, помогут вам идти по пути успеха.

Самые успешные люди в мире, несомненно, определяют себе цели. Они являются точками отсчета, по которым они измеряют свои результаты.

Люди, которые не ставят себе целей, часто заблуждаются, следуя в неизвестном направлении, и отдают свою жизнь в руки пресловутой судьбы. Как хомяк в колесе: двигаются, но это не ведет никуда.

Жизненные изменения должны начаться с определения, что именно вы хотите достичь, а затем стоит создать стратегию, которая позволит это делать.

Назначьте каждой из целей окончательный срок реализации и определите, какие ресурсы вам потребуются, а также какие действия вам придется предпринять, чтобы ее достичь.

Читайте этот список каждый день после пробуждения и перед сном, чтобы быть уверенным, что ваш ум остается сосредоточенным на запланированных задачах.

Быть может, есть в вашей жизни люди, для которых было бы лучше, если бы вы с ними не проводили время. Не каждый представляет собой позиции или привычки, которые способствуют достижению успеха, а что еще хуже, вредные привычки – они всегда заразны.

Указанные лица, предположительно, будут тянуть вас вниз, как только увидят, что вы пытаетесь подняться выше. Такие люди могут быть среди ваших друзей, коллег или даже членов семьи.

Насильственный разрыв отношений не всегда является хорошей идеей (такое поведение обычно приводит к образованию психологических травма).

Чтобы на самом деле изменить свою судьбу и сделать кардинальное изменение жизни, некоторые отношения нужно прекращать мягко, постепенно уменьшая время, проведенное с людьми, от которых вы хотите избавиться в своем окружении.

Время, которое обычно вы им посвящали, потратьте на построение новых отношений с позитивными людьми, которые будут поддерживать вас и побуждать к действию.

Успех не приходит легко – это требует напряженной работы.

Чтобы иметь силы для работы, которая необходима, чтобы выполнить очередные этапы ваших целей, нужно построить большие запасы энергии, физической и психической.

Первое, что вы можете сделать, чтобы немедленно поднять свой уровень энергии, является питье большого количества воды.

Вода помогает в обеспечении организма различными необходимыми компонентами, улучшает пищеварение и позволяет выводить токсины.

Многие люди делают ошибку, думая, что они устали или голодны, в то время когда на самом деле их проблема – это обезвоживание.

Выпейте большой стакан воды с лимоном сразу после пробуждения, и несколько стаканов в течение дня и перед каждым приемом пищи, а в конце – еще перед сном.

Следующая вещь, о которой вы должны позаботиться, чтобы начать изменять свою судьбу в лучшую сторону, по крайней мере, 30 минут упражнений в день (это может быть бег или упражнения на тренажерах) – не менее 3 раз в неделю.

Регулярный тренинг укрепляет сердце и легкие, улучшает гибкость и силу, помогает поддерживать здоровую массу тела, предотвращает болезни, снижает стресс и даже улучшает качество сна.

Все эти преимущества способствуют повышению уровня энергии, также влияют положительно на общую картину здоровья, концентрацию и производительность.

Старая китайская пословица гласит: „Лучший момент, чтобы посадить дерево, был 20 лет назад. Второй лучший момент – это сейчас.” С таким же успехом можно отнести их к экономии денег.

Если до сих пор вы не откладывали часть дохода на инвестиции и будущие расходы, настал лучший момент, чтобы начать. Большинство специалистов в области финансов, посоветовали бы, начать постоянное откладывание не менее 10% месячного заработка.

К сожалению, правда такова, что среднестатистический человек тратит большую часть своих доходов (а иногда даже больше), оставляя очень мало капитала на будущее.

Не делайте ошибку, выполняя тяжелую работу за деньги, которые вы используете позже для оплаты всего вокруг, забывая о самом себе. Если вы хотите навсегда изменить свою жизнь и позволить, чтобы судьба вам благоволила, всегда платите себе в первую очередь.

Если вы считаете, что вам не хватает дисциплины, чтобы делать так, идите в банк, и определите процент от доходов, которые вы вносите, который должен быть незамедлительно переведен на сберегательный или инвестиционный счет.

Учитесь жить, располагая только 90% своих доходов. В будущем вы сами себе потом спасибо скажете!

Если у вас есть постоянная работа, предположительно, вы тратите 5 – 10 часов в неделю для поездок на работу. Вместо того, чтобы слушать в это время музыку или радио, начните включать себе записи обучающие и вдохновляющие.

Большинство книг имеет свою версию аудио – часть из них доступна бесплатно. В настоящее время вы можете иметь доступ к столь богатым ресурсам учебных материалов практически на любую тему, что, по всей вероятности, нет необходимости, чтобы вы учились стационарно!

Прослушивание во время путешествия – это отличный способ на формирование мотивации и повышение компетентности. Благодаря им вы сможете изменить свою судьбу в лучшую сторону гораздо быстрее, чем вы думаете.

Если каждый месяц вы платите за кабельное телевидение, окажите себе услугу и попробуйте отказаться от него. Просмотр телевизора является, наверное, одним из самых токсичных, непроизводительных, ворующих время видов деятельности современного общества.

Хватит тратить драгоценные часы на прослушивание гнетущих сообщений, просмотров спорта, рекламы и программ реалити-шоу, которые никак не обогащают вашу жизнь. Эту информацию можно вкратце получить, когда делаете уборку в доме.

Используйте это время на более продуктивные занятия, которые позволят изменить вашу жизнь и сделать счастливее.

Если по каким-то причинам не можете жить без просмотра определенного сериала или программы, стоит включить его в свой график и смотреть онлайн, с помощью интернет-телевидения.

Лучше сделайте из этого полезное событие, пригласите друзей или семью, чтобы присоединились к вам, и таким образом не только посмотрите вашу программу или сериал, а еще и укрепите связь с дорогими вам людьми.

Иногда трудно даже представить себе жизнь без таких устройств, как телевизор. Однако, если вы решились на этот полный шаг вперед, чтобы изменить свое прежнее и неблагоприятное существование, вы получите большой прилив удовлетворения и радости от собственных решений.

Стоит помнить, что это всегда очень сильный мотивационный импульс, позволяющий быстрее и эффективнее двигаться к успеху.

Способность красиво говорить и убеждать, находится в настоящее время среди самых уважаемых и самых полезных навыков на рынке труда.

Люди, которые умеют эффективно общаться, способны с легкостью маневрировать среди жизненных рифов и чаще пользуются успехом, чем те, кто таких навыков не имеют.

Такие люди быстро продвигаются, строят важные отношения, способны четко передавать другим свои идеи, решают споры, и легко обретают уважение и восхищение окружающих.

Они становятся лидерами в своих организациях, семьях и общинах.

Большинство людей пугает мысль о публичном красноречии, они сделают многое, чтобы избежать этого. Это дает широкое поле деятельности для людей, которые хотят выйти из своей зоны комфорта и развить эту редкую способность.

Одной из наиболее вредных привычек, которая делает вашу жизнь и вас невыносимыми, это, несомненно, постоянные жалобы. Люди, которые жалуются, чаще всего являются по своей сути негативно и пессимистично настроенными к жизни.

Не будьте одним из них! Когда вы столкнетесь на своем пути с проблемами, не жалуйтесь, – лучше прикусите язык и попробуйте перестроить в своем сознании образ ситуации. Жалобы ничего не меняют в вашей реальности.

Думайте конструктивно и сосредоточьтесь на поиске решения.

Отличный способ для привлечения чего-то захватывающего в свою жизнь – это научиться новой вещи. Это может быть игра на музыкальном инструменте, новый язык, вступление в клуб или хождение на какие-то занятия, или занятия неизвестным вам видом спорта.

Целью таких действий является развитие собственного любопытства, внутреннего мира и творчества, и одновременно это способ вырваться из своей зоны комфорта, через новый опыт. Помните всегда, что даже самая дальняя дорога начинается с первого шага.

Поэтому, если вы заботитесь о том, чтобы изменить свою атмосферу и судьбу, сделать кардинальное изменение жизни, то начните действовать. Всякая наука и деятельность является ценностью сама по себе, которая всегда увеличивает возможности, расширяет горизонты и дает возможность социального развития.

Если до сих пор вы не имеете собственного бизнеса, настал подходящий момент, чтобы это изменить. Технический прогресс отменил почти все барьеры, стоящие на пути потенциальным новым предпринимателям.

Каждый, кто имеет доступ в интернет и кредитную карту, может открыть собственную фирму. Для этого не нужно длительной подготовки и можно начать, даже если нет средств, которые помогут вам на старте.

За сумму, которую вы тратите на недельную поездку в отпуск, вы можете начать набирать обороты бизнеса в интернете – создать сайт, напечатать визитки, разместить в сети несколько объявлений и начать продвигать себя на рынок.

Вы можете продавать услуги (например, графика, дизайн, консалтинг), собственные продукты или продвигать чужие, в обмен на комиссию.

Помните всегда, что ваша судьба находится в ваших руках, независимо от невзгод, которые иногда касаются каждого.

Большинство людей думают только в плане получения выгоды от других, не думая о том, что сами могли бы дать что-то другим. Однако принцип взаимности учит нас, что если мы хотим получать, надо давать.

Предоставление инициирует процесс получения, ключевого фактора, чтобы изменить свою судьбу в лучшую сторону.

Если вы хотите почувствовать себя хорошо, проще всего получить этот эффект, из того, что кто-то другой будет чувствовать себя лучше. Если вы хотите, чтобы люди относились к вам с большим уважением, начните с предъявления им того же.

Если вы хотите улучшить свою позицию и выполнить кардинальное изменение жизни, попробуйте помочь другому человеку улучшить то, что для него так важно.

Чем больше вы сделаете для других, тем больше другие будут стараться сделать для вас!

Как сделать кардинальное изменение жизни мы вам посоветовали, меняйтесь, не откладывая на завтра!

Будьте счастливы, дорогие мои читатели!

Понравилась статья? Поделись с друзьями в соц.сетях:

Статья написана по материалам сайтов: brodude.ru, www.management.com.ua, samorazvitie-i-motivaciya.ru, sosed-domosed.ru.

«

Помогла статья? Оцените её
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
Загрузка...
Добавить комментарий