Критерии выбора сотрудника, который не попадает под сокращение 2019 год

В этом случае ЦЗН выдает сотруднику соответствующую справку, которая и предъявляется работодателю для получения пособия за 3-й месяц.

  • Пособие за 3-6-й месяц: выплата осуществляется только в случае, если сотрудник работал на Крайнем Севере. Выплатой пособий для данной категории сотрудников занимается (начиная с 4-го месяца) ЦЗН.
  • При сокращении не выплатили всю зарплату, больничный или отпускные – что делать? Все выплаты (за исключением пособий, которые выплачиваются уже после увольнения) должны осуществляться в день увольнения и ухода сотрудника с предприятия. Задержание выплат незаконно. Все выплаты осуществляются соответственно трудовому договору и законодательству РФ.

Поскольку соблюдение сроков при сокращении является существенным условием, их стоит свести воедино и указать ещё раз:

  1. Приказ о планируемом увольнении по сокращению – не менее чем за два месяца;
  2. Предупреждение службы занятости и профсоюзной организации (если она на предприятии есть) – не менее чем за два месяца, при массовом увольнении – не менее чем за три.
  3. Срок выплаты зарплаты за отработанную часть месяца, компенсации за неиспользованный отпуск и выходного пособия – не позднее дня увольнения.
  4. Сроки выплаты средней зарплаты для работника, вставшего на учёт в службу занятости, но не трудоустроенного – до двух месяцев.

Нарушение этих сроков может привести к штрафу для ИП – до 50 МРОТ, для юридических лиц – до 500 МРОТ.

Ответственность может принимать следующие разновидности:

  • обязанность восстановить сотрудника на прежнее место осуществления трудовой деятельности;
  • обязанность выплатить сумму заработной платы за период вынужденного прогула;
  • обязанность уплатить сумму морального вреда, запрашиваемую работником в качестве компенсации, и при удовлетворении соответствующего размера выплаты судебным органом.

Суд может удовлетворить иск работника как полностью, так и частично, в зависимости от обстоятельств конкретного дела и обоснованности предоставленных доказательств. Судебная практика сложилась так, что при нарушении работодателем действующего трудового законодательства и при наличии соответствующих доказательств, суд полностью удовлетворяет исковые требования в части: Заявленный истцом размер морального ущерба должен соответствовать принципам разумности и справедливости.

Если сотрудник после увольнения не нашел нового места работы в течение 30 дней и в этот же период заболел, то пособие по временной нетрудоспособности выплачивается по старому месту работы в размере 60 процентов среднего заработка (п. 2 ст. 7, ст. 13 Закона от 29 декабря 2006 г. N 255-ФЗ «Об обеспечении пособиями по временной нетрудоспособности, по беременности и родам граждан, подлежащих обязательному социальному страхованию»). Сокращая работника, компания должна исполнить перед ним все вышеуказанные материальные обязательства.
Не смотря на закрепленный на уровне законодательства порядок сокращения, работодатель нередко нарушает его. Пытаясь лишить себя дополнительных расходов, работодатель просит сотрудника написать заявление об увольнении по собственному желанию или по соглашению сторон.

  1. Предложить уволится тем, кто пришел в коллектив позже, но мы должны понимать, что ценность сотрудников должна быть одинаковой.
  2. Провести аттестование сотрудников и по его результатам отобрать тех кто продолжит работу.

В реалии победят племянницы и дети «нужных» нам людей и те кто по настоящему предан руководству. Нашу компанию перетряхивают ежегодно, у нас трудовые договора на год обычно заключаются.

Я уже шесть лет наблюдаю это кино, результаты научился предсказывать с вероятностью до 90% и выше. Тоже в свое время попала под сокращение. У нас это происходило следующим ообразом: сначала сократили пенсионеров,затем тех, кто недавно трудоустроился. Больше никого не трогали.Справедливости ради следует сказать, что через год предприятие полностью обанкротилось.

Однако согласно позиции Высших судов, правомерность сокращения будет иметь место только при действительном сокращении штата или численности. Обязанность доказать это в суде, при оспаривании работником, возлагается на работодателя. В качестве такого обоснования руководство организации может привести такие факторы, как:

  • снижение объема работы, и, как следствие, необходимость оптимизации фонда оплаты труда;
  • изменение условий и характера работы организации как в целом, так и в части отдельных подразделений;
  • любые другие факторы.

Таким образом, должны быть представлены конкретные обстоятельства, способствующие высвобождению части рабочей силы на предприятии.
Необоснованное сокращение В некоторых случаях сокращение может быть необоснованным с точки зрения трудового законодательства.

Увольнения работников по сокращению возможны при условии соблюдении работодателем ряда условий

  1. Полное и неукоснительное соблюдение процедуры сокращения, предусмотренной законом.Если же на предприятии ранее заключались коллективные соглашения с работниками, либо в трудовых договорах увольняемых содержатся дополнительные гарантии при увольнении – должны соблюдаться и они.
  2. Обоснованность увольнения.Как уже было сказано, в случае спора суд вправе проверить, насколько увольнение было обоснованно экономически и организационно.
  3. Уведомление службы занятости.Отдельно этот пункт стоит выделить, поскольку некоторые работодатели ухитряются совершенно забыть об этом требовании, в результате чего потом вынуждены платить штрафы и оплачивать работникам вынужденный прогул.

[Вернуться к содержанию] ✔ Порядок, процедура и правила увольнения по сокращению.

Ситуация когда необходимо сократить штат (численность) работников может возникнуть в любой компании вне зависимости от вида деятельности, форм собственности и размера уставного капитала. Причины и основания для сокращения разнообразны, сокращение может произойти из-за недостатка финансирования, реорганизации организации, изменения внутренней структуры компании (ликвидируется должность, отдел). В настоящий момент на экономику России обрушился финансовый кризис.

Многие компании попали в его сети, и ищут пути выхода. Уменьшение заработных плат, отмена премий, неоплачиваемые отпуска, и сокращения работников являются способами минимизации расходов компаний. Ведущие эксперты сходятся во мнение, что в условиях мирового финансового кризиса сокращение сотрудников может принять массовый характер.

Существуют два типа сокращения: сокращение штатов и сокращение численности. В певом случае из структуры организации убирается та или иная должность. При этом человек ее занимающий становится кандидатом номер один на увольнение (в редких случаях ему могут предложить другую должность, но как правило с уменьшением зарплаты).

При сокращении численности удаляется штатная единица по той или иной специализации. Поэтому кандидатами на увольнение становятся те люди, которые занимают соответствующие штатные единицы. Руководитель же, если он хочет непременно сохранить людей, ищет способы как это сделать.

Ведь ему невыгодно увольнение (если он сам не инициировал такой способ удаления ненужного работника) просто потому, что это снижает и его статус, и ухудшает решение проблем по взаимозаменяемости работников на случай форс-мажора.

То есть, выходное пособие «авансом» за 1-й месяц.

  • Пособие за 2-й месяц: выплата осуществляется после полного окончания 2-го месяца после предоставления сотрудником трудовой книжки без отметок о трудоустройстве за прошедший период. При трудоустройстве сотрудника, к примеру, в середине 2-го месяца, выплата осуществляется соответственно тому периоду, в который сотрудник трудоустроен не был.
  • Пособие за 3-й месяц: выплата осуществляется исключительно в ситуации, когда сотрудник не трудоустроился в течение прошедших после увольнения 3-х месяцев при условии, что он обратился в ЦЗН (прим. по месту регистрации) в течение 2-х недель после увольнения и был в данном ЦЗН зарегистрирован.
Это интересно:  Где взять справку с места жительства ребенка? Где можно взять справку с места жительства умершего? 2019 год

Несоответствие — это неспособность работника по квалификации качественно выполнять обусловленную трудовым договором работу, неудовлетворительное ее выполнение, систематический брак, и т.п. Несоответствие работника занимаемой должности или выполняемой работе обязана доказать администрация. Именно она организует проверку знаний, умений, теоретических и практических навыков работника.

Если Вам устроили аттестацию, то добросовестно подготовьтесь к ней. Наиболее распространенной уловкой работодателя является увольнение за прогул. Если Вам уже «пообещали» уволить за прогул старайтесь делать свой приход и уход с работы замеченным для других сотрудников.

Если вы обратитесь в суд для восстановления своих прав, то их показания будут являться доказательством вашей невиновности.

Преимущественное право при сокращении штата предполагает, что работодатель не может сократить сотрудника, руководствуясь только собственным усмотрением. Законом установлены правила, по которым производится отбор кандидатур на сокращение. Рассмотрим их подробно.

Алгоритм определения преимущественного права на оставлениесотрудников на работе в случае сокращения штата предполагает следующие этапы:

  1. Из возможных кандидатур на увольнение в связи с сокращением исключаются работники, которых сократить нельзя. К ним относятся перечисленные в ст. 261 ТК РФ лица: беременные, матери детей до 3 лет, матери-одиночки с ребенком до 14 лет и некоторые другие. Также запрещено сокращать сотрудников, находящихся в декрете (ч. 4 ст. 256 ТК РФ, ч. 6 ст. 81 ТК РФ)
  2. Сравнивается квалификация и уровень производительности труда кандидатов на сокращение. Сравнивать нужно квалификацию сотрудников, должности которых одинаковы и созданы в одном структурном подразделении. Так, правильно будет сравнивать квалификацию двух ведущих бухгалтеров одного отдела, неправильно — ведущего бухгалтера и бухгалтера 2-й категории (апелляционное определение Мосгорсуда от 06.08.2015 № 33-27711/2015). То же самое относится и к оценке производительности труда.
  3. Если по результатам сравнения производительности и квалификации указанные параметры оказались одинаковыми, следует переходить к определению семейных и иных обстоятельств, дающих преимущество при сокращении.

Первый критерий отбора кандидатов на сокращение — это уровень их квалификации, поскольку в силу ч. 1 ст. 179 ТК РФ именно работники с более высоким уровнем квалификации и наибольшей производительностью труда подлежат оставлению на работе при сокращении штата организации. Квалификация при этом определяется путем оценки уровня навыков и знаний сотрудников, а также опыта их трудовой деятельности (ст. 195.1 ТК РФ). Как правило, такая оценка осуществляется путем изучения документов, подтверждающих стаж работы, наличие профессионального и дополнительного образования, научных званий, повышенной квалификации, ученой степени и т. д., а также посредством анализа результатов работы трудящегося.

Второй параметр, оцениваемый при установлении преимущественного права при сокращении штата, — производительность труда, при этом в законе определение производительности отсутствует. На практике под ней понимается показатель эффективности труда, единица измерения которого зависит от специфики деятельности работника (например, эффективность может выражаться в количестве произведенной продукции).

Если работодатель использует систему нормирования труда и/или труд можно измерить в количественном выражении (числе продаж, количестве произведенной продукции и т. д.), то определить производительность нетрудно. В иных же ситуациях прибегают к оценке количества выполненных профессиональных задач за определенный период (запрашиваются характеристики у руководителей, изучаются отчеты о работе).

Законом (ч. 2 ст. 179 ТК РФ) определен круг сотрудников, которым отдается предпочтение, если рассмотренные выше параметры оказались равными.

Так, при прочих равных условиях преимущество имеют:

  1. Сотрудники, в семье которых отсутствуют другие работающие лица (единственные кормильцы семьи).
  2. Работники, на иждивении которых находятся двое и более членов семьи. Чтобы член семьи был признан иждивенцем, требуется наличие 2 условий:
    • отсутствия трудоспособности (по возрасту или состоянию здоровья);
    • получения содержания от работника — кандидата на сокращение (полного или частичного, но в любом случае являющегося основным источником средств для жизни).
  3. Трудящиеся, которые во время трудовой деятельности у данного работодателя получили профзаболевание или увечье на производстве.
  4. Работники — инвалиды ВОВ, а также инвалиды боевых действий, в которых они участвовали при защите Отечества.
  5. Сотрудники, направленные работодателем на повышение квалификации без отрыва от труда.

Иные обстоятельства, предоставляющие преимущественные права при сокращении штата, могут быть установлены в коллективных соглашениях (ч. 3 ст. 179 ТК РФ).

В законодательстве отсутствуют конкретные требования к процедуре определения преимуществ на оставление на работе при сокращении, но практика показывает, что большее доверие у судов вызывает процедура, проведенная комиссионно с фиксацией результатов в письменной форме.

Перечислим основные моменты:

  1. В комиссию целесообразно включить руководителей подразделений, в которых проводится сокращение, представителей профсоюза и других структурных подразделений (правовых, кадровых, занимающихся контролем качества и т. д.).
  2. Создание комиссии нужно оформлять приказом по организации, в котором определяется компетенция каждого ее члена. Например, на кадровиков можно возложить обязанность по предоставлению информации о взысканиях и поощрениях, на руководителей подразделений — по представлению отчетов о работе, характеристик и т. д.
  3. Следует составить сводную таблицу, в которой будет отражено сравнение квалификации и производительности труда по нескольким критериям.
  4. Результаты заседаний комиссии необходимо отражать в протоколах.

Как видите, определение преимущества сотрудников — важнейшая при сокращении процедура, которая должна в полной мере соответствовать требованиям трудового законодательства. Чтобы снизить риск признания увольнений незаконными, работодателю следует проводить ее тщательно, отражая итоги каждого этапа в документах.

У нас в отделе планируется сокращение.

Вот мы все сидим и гадаем: кого же из нас сократят.

Интересно, а что по этому поводу думают руководители? Чем они руководствуются?

Вот большинство опрошенных мною сотрудников больше склоняются к такому варианту: кого последнего приняли на работу — того пусть и сокращают. Типа, мы — старожилы, нас нельзя.

Что считают сами руководители по этому поводу?

Ну, вряд ли на БВ есть руководители или даже бывшие руководители. А вопрос ведь, адресован им.

Да, после перестройки часто первым сокращали того, кого последнего принимали на работу.

занимаются самоутешением как дети, плохо выучившие урок в школе- моя фамилия последняя, меня вчера у доски спрашивали, я не попадусь.

Сейчас, я думаю, не станут сокращать человека который больше всех нужен как специалист, или человека, сокращение которого опасно по административным завязкам, связям, взаимосвязам.

Сократят того, чей уход меньше всего повлияет на работу, или кто психологически дискомфортен руководителю, или кто самый беззащитный.

Плохо, очень плохо, что в республиках бывшего СССР почти нет профсоюза, почти нет гражданского проявления солидарности. Плохо, что начальство не зависит от коллектива. Например, если бы профсоюзный лидер сказал так, что если Вы, сократите без особо уважительных причин кого-то, без согласования с профсоюзом, без выплаты пособия и проч., то мы, трудовой коллектив, продукцию сделаем, но . как-то так хитро поступим, чтобы Вас хитро проучить и чтобы Вам, руководитель сильно влетело сверху или Вы лишились сами своего места.

Существуют два типа сокращения: сокращение штатов и сокращение численности. В певом случае из структуры организации убирается та или иная должность. При этом человек ее занимающий становится кандидатом номер один на увольнение (в редких случаях ему могут предложить другую должность, но как правило с уменьшением зарплаты). При сокращении численности удаляется штатная единица по той или иной специализации. Поэтому кандидатами на увольнение становятся те люди, которые занимают соответствующие штатные единицы. Руководитель же, если он хочет непременно сохранить людей, ищет способы как это сделать. Ведь ему невыгодно увольнение (если он сам не инициировал такой способ удаления ненужного работника) просто потому, что это снижает и его статус, и ухудшает решение проблем по взаимозаменяемости работников на случай форс-мажора. Ведь при сокращении (любом) функциональные обязанности подразделения никто не сокращает.

  1. Предложить уволится тем, кто пришел в коллектив позже, но мы должны понимать, что ценность сотрудников должна быть одинаковой.
  2. Провести аттестование сотрудников и по его результатам отобрать тех кто продолжит работу.

В реалии победят племянницы и дети «нужных» нам людей и те кто по настоящему предан руководству.

Нашу компанию перетряхивают ежегодно, у нас трудовые договора на год обычно заключаются. Я уже шесть лет наблюдаю это кино, результаты научился предсказывать с вероятностью до 90% и выше.

Тоже в свое время попала под сокращение. У нас это происходило следующим ообразом: сначала сократили пенсионеров,затем тех, кто недавно трудоустроился. Больше никого не трогали.Справедливости ради следует сказать, что через год предприятие полностью обанкротилось. В результате те, кого сократили раньне,остались в выигрыш. Они получили компенсацию. Уволенные по причине банкротства судятся до сих пор.

тут есть разница — сокращение численности или сокращение штата.

если штата (работодатель решил, что какая-то ДОЛЖНОСТЬ не нужна) — то сократят человека, занимающего эту должность, вне зависимости от его заслуг, эффективности, стажа в организации и т.д.

НО — ему обязаны предложить имеющиеся в организации вакансии — и для действительно ценного сотрудника обычно что-то подбирают.

Если же это сокращение численности (было 5 уборщиц — решили оставить 3) — создается приказом комиссия, которая решает кого сократить, а кого оставить. Первично (должно быть) то, как человек работает (кто-то только что пришел и пашет за троих, а другой много лет сидит на попе ровно, кофе пьет, не напрягается — почему его надо оставить, а трудягу убрать?), эффективность труда. соблюдение дисциплины. При ОДИНАКОВОЙ эффективности и отсутствии взысканий учитывается образование, стаж, опыт, наличие иждивенцев.

При определении работников, обладающих преимущественным правом на оставление на работе, необходимо руководствоваться ч. 1 и 2 ст. 179 ТК РФ. (имеющие 2-х и более иждивенцев, единственные работающие в семье, получившие увечье на производстве, инвалиды ВОВ или боевых действий, повышающие квалификацию без отрыва от производства).

Учтите, что есть категории, которые не могут быть сокращены не при каких обстоятельствах.(кроме ликвидации всей организации).

При определении работников, с которыми трудовой договор не может быть расторгнут по п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ (сокращение численности или штата работников организации), необходимо руководствоваться ст. ст. 261, 264 ТК РФ. В частности, не могут быть уволены:

  • беременная женщина;
  • женщина, имеющая ребенка в возрасте до трех лет;
  • одинокая мать, воспитывающая ребенка в возрасте до 14 лет (ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет);
  • отец (опекун, попечитель), воспитывающий ребенка в возрасте до 14 лет (ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет) без матери;
  • родитель (иной представитель), являющийся единственным кормильцем ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет;
  • родитель (иной представитель), являющийся единственным кормильцем ребенка в возрасте до трех лет в семье с тремя и более малолетними детьми, если другой родитель (иной представитель) не работает по трудовому договору.

После того, как собственник или руководитель компании примут решение об изменении структуры или численности работников, необходимо грамотно провести саму процедуру сокращения.

Особую роль в ней играет определение категорий работников, которых нельзя увольнять по сокращению, и тех, кто имеет преимущественное право остаться в штате при сокращении численности.

Например, собственник фирмы, посчитал, что обслуживание здания дешевле будет отдать на аутсорсинг в специализированную компанию. Соответственно, у компании пропадает необходимость держать в штате сотрудников, которые занимались уборкой, текущим ремонтом здания и т. д. В этом случае преимущественное право не действует, так как под сокращение попадают все работники технического подразделения.

Процедура сокращения проводится в несколько этапов:

  • создание внутреннего документа об изменении структуры персонала и сокращении должностей;
  • определение тех работников, которые имеют преимущественное право остаться на работе;
  • уведомление сотрудников, профсоюза и регионального отделения службы занятости;
  • предложение вакантных должностей на предприятии, если сотрудник подходит по навыкам или квалификации на такую вакансию;
  • само расторжение трудовых отношений и выплата компенсаций.

Нарушение нанимателем хотя бы одного из этапов может стать поводом для судебного разбирательства с выплатой штрафов и восстановлением неправильно уволенного сотрудника на работе.

В трудовом законодательстве предусмотрены дополнительные гарантии некоторым категориям работников (ТК РФ, ст. 261). Самая защищенная часть сотрудников в любой организации — это беременные женщины..

За исключением ликвидации предприятия, такого работника наниматель может уволить по своей инициативе только в том случае, если занимаемое им место временное и выходит основной сотрудник. При этом беременная женщина должна отказаться от всех вакансий, которые ей предлагает работодатель.

Следующая категория работников обладает «иммунитетом» к сокращениям благодаря своему семейному статусу. К таким сотрудникам относятся:

  • женщины с детьми до 3-х лет;
  • одинокий родитель (законный представитель) ребенка до 14 лет или ребенка-инвалида до 18 лет;
  • единственный работающий родитель, при условии, что в семье больше 3 детей и минимум одному из них меньше 3 лет.

Под сокращение такие работники не попадают, однако, наниматель может прекратить с ними трудовые отношения в случае многократных опозданий, прогула или совершения ими действий, нанесших ущерб компании.

После определения сотрудников, которых уволить нельзя, из остальных кандидатов выбирают людей, кто имеет какое-либо преимущественное основание для оставления в коллективе. Это сотрудники, приоритет которых регулируется ТК РФ (ст. 179) и .

В первую очередь оставляют сотрудников с более высокой эффективностью работы и квалификацией. Если эти показатели примерно одинаковы, работодатель рассматривает дополнительные основания, которые могут дать преимущественное право при сокращении численности. К ним относятся:

  • люди, у которых есть несколько иждивенцев;
  • те, кто является единственным кормильцем в семье;
  • человек, получивший увечья или заболевание в период работы у этого нанимателя;
  • инвалиды, чья инвалидность стала следствием их участия в различных боевых действиях;
  • те, кто повышает квалификацию без отрыва от работы и по направлению нанимателя.

В коллективном договоре могут быть перечислены и иные категории работников, имеющие преимущественное право остаться на работе. Чаще всего такие гарантии предусматривают для людей предпенсионного возраста.

Например, человек закончил ВУЗ по специальности, которая подходит по профилю работы и, соответственно, повышает его квалификацию.

Для того, чтобы учесть все нюансы процедуры сокращения, в компании можно создать комиссию, которая будет оценивать преимущественные основания того или иного кандидата на сокращение.

Когда наниматель планирует сократить нескольких работников, то для объективной оценки их эффективности и определения преимущественного права при сокращении штата, можно создать комиссию из представителей нескольких подразделений.

Такой коллегиальный орган создается приказом руководителя фирмы. Его полномочия и состав можно включить и в приказ о проведении сокращения персонала.

В состав комиссии нужно обязательно включить непосредственного начальника того подразделения, в котором планируют убирать должности, представителей профкома, кадровой и юридической служб.

Руководитель подразделения подготавливает характеристику эффективности сотрудника. Кадровая служба предоставляет данные о квалификации и иных основаниях на преимущественное право при сокращении штата. Юристы оценивают объективность и законность применения тех или иных оснований для сокращения или оставления сотрудника в штате.

Такая коллегиальная и всесторонняя оценка каждого из сотрудников, которые могут попасть под сокращение решит большинство проблем в будущем, например, это может защитить позицию работодателя, если уволенный работник подаст в суд, и будет оспаривать свое сокращение.

Первый критерий, на который обращает внимание руководитель — то насколько эффективно работает сотрудник. По рабочим специальностям на сдельной оплате труда, производительность работника оценивается по выполнению норм выработки, количеству брака и т. д. Здесь все просто — выполняет и перевыполняет план, минимум забракованной контролерами продукции, значит, сотрудник работает хорошо.

Сложность представляет собой оценка результативности офисных работников. Некоторые критерии эффективности можно предположить для сотрудников, чьи действия имеют непосредственное влияние на финансовый результат предприятия.

Например, для снабженцев — это может быть экономия средств при закупке сырья и полуфабрикатов для производства продукции, организация бесперебойной поставки комплектующих и т. д. Для сотрудников маркетинговых и сбытовых служб — количество заключенных договоров, привлечение новых клиентов, эффективная рекламная компания и т. д.

Сложнее оценить эффект от работы сотрудников, которые не принимают непосредственного участия в формировании прибыли. Поэтому вторым критерием для оценки преимуществ одного работника перед другим становится квалификация.

Сравнивать квалификационный уровень сотрудников проще всего. В это понятие входит:

  • наличие и степень профильного образования;
  • категория должности;
  • классность;
  • разряд.

При сокращении из штатного расписания убирают специальности и должности с более низкой категорией.

Например, при наличии в сокращаемом подразделении специалиста с 1-й и высшей категориями, преимущество по квалификации будет за должностью сотрудника высшей категории.

Так же и с рабочими специальностями. Оставляют на предприятии слесаря или токаря с более высоким разрядом.

Следующий критерий квалификационной оценки наличие и степень образования. У работника может быть только общее, среднее специальное, высшее и послевузовское образование. Наличие более высокой степени профильного образования является преимуществом.

Например, на одинаковых должностях с одинаковой эффективностью работают несколько сотрудников. Одну единицу необходимо сократить. У одного специалиста есть профильное высшее образование. У второго тоже есть диплом ВУЗа, но по специальности далекой от сферы работы. Кроме этого есть диплом о переподготовке по профилю работы. Под сокращение попадает второй сотрудник.

Дополнительное преимущество будет за тем работником, который постоянно совершенствует, без ущерба для своей производительности, рабочие навыки, проходит различные курсы по повышению квалификации, имеет ученую степень в сфере профессиональной деятельности.

При наличии одинаковой эффективности и квалификации, законодательством и коллективным договором предусмотрены дополнительные критерии, которые помогут нанимателю выбрать кандидата на сокращение. Они перечислены в ст. 179 ТК РФ.

Дополнительно в колдоговоре могут быть указаны преимущества для:

  • людей, которым осталось несколько лет до пенсии;
  • сотрудников с большим стажем работы в компании;
  • молодых специалистов;
  • людям с инвалидностью;
  • работников, имеющих несовершеннолетних детей.

Сложность может вызвать ситуация, когда у потенциальных претендентов на сокращение есть перечисленные в кодексе или коллективном договоре основания. Тогда целесообразно выбрать того работника, чье преимущественное право перечислено в законодательстве первым.

Например, один из сотрудников получил увечье на работе, а другой предпенсионного возраста. Преимущество получает первый работник, так как это основание указано в законодательстве, а у второго сотрудника оно исходит из коллективного договора.

Увольнение работника по сокращению штата сопровождается обязательными выплатами. Наниматель должен выплатить такому сотруднику несколько месячных зарплат. Есть несколько вариантов действий, когда можно соблюсти все требования законодательства и уменьшить расходы на сокращение.

Во-первых, предложение всех имеющихся на предприятии вакансий, которые могут подойти сокращаемому сотруднику по его квалификации или состоянию здоровья. Это не только выход из ситуации, а и обязанность нанимателя.

В большой компании с представительствами по всей стране, работнику можно предложить перевод в другую местность.

Кроме того, можно убрать штатные единицы за счет имеющихся вакансий.

Во-вторых, рассмотреть возможность прекращения трудовых отношений по другим основаниям. Можно предложить выйти на заслуженный отдых сотрудникам, достигшим пенсионного возраста, не продлять трудовые отношения с работниками, у которых заканчивается срочный трудовой договор.

В-третьих, применить неформальные методы. Например, предложить уйти в декретный отпуск женщинам, которые вышли на работу раньше срока его окончания. Таким образом, в компании появиться временная должность и сотрудника, попадающего под сокращение, можно перевести на нее.

При проведении мероприятий по сокращению персонала, необходимо четко соблюдать все требования законодательства. Особенно это касается выбора сотрудника, которому предстоит уйти. Рассматривать все основания, которые могут дать преимущественное право при сокращении штата лучше всего коллегиально, путем создания комиссии. Это обезопасит компанию от возможных исков, недовольных увольнением, сотрудников, а также от финансовых трат на штрафы, дополнительные выплаты бывшему работнику и возмещение судебных издержек.

Статья написана по материалам сайтов: dolgoteh.ru, nsovetnik.ru, www.bolshoyvopros.ru, delatdelo.com.

«

Помогла статья? Оцените её
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
Загрузка...
Добавить комментарий