Повременно-премиальная система оплаты труда: что это за форма, как рассчитать заработную плату, формулы и пример расчета, плюсы и минусы, когда применяется? 2019 год

Повременная система оплаты труда имеет много плюсов в применении и часто является обоснованным и эффективным выбором предпринимателя при организации выплаты вознаграждения за труд наемного персонала.

У этой системы есть несколько разновидностей, одной из форм ее применения является включение в зарплатную массу, кроме самой ставки или тарифа, определенных премиальных. Рассмотрим, в чем специфика повременно-премиального начисления оплаты, в каких предпринимательских ситуациях выгоднее применять именно эту систему, а также приведем конкретный пример расчета по такой схеме.

Любая «повременка», независимо от ее разновидности, содержит в основе начисление заработанных сумм за время, которое фактически было рабочим у каждого конкретного сотрудника. Нюансы связаны с доплатами, которые могут приплюсовываться к основному количественному показателю, зависящему от тарифной ставки (оклада).

Повременно-премиальная система зарплатных начислений – это способ вознаграждения работников, при котором им положена дополнительная сумма сверх основного заработка при достижении ими заранее оговоренных условий, показателей количества и/или качества.

В отличие от простой «повременки», зависящей только от показателей отработанного времени, повременно-премиальная система выражает зависимость еще и от дополнительных факторов:

  • объема работы;
  • качества ее выполнения.

При указанной системе начисления вознаграждения за труд работнику гарантирована тарифная (окладная) часть денежного обеспечения в размере, пропорциональном времени, которое он отработал. Вторая часть заработной платы – премиальная – зависит от усилий и стараний самого сотрудника. Она не является непременной выплатой, поскольку напрямую зависит от требований к премированию, зафиксированных в соответствующих документах. Такими условиями могут быть:

  • перевыполнение плана;
  • достижение установленного количественного показателя;
  • точное соблюдение или снижение требуемых сроков;
  • отсутствие жалоб, нарушений, нареканий;
  • соответствие выпущенной продукции определенным качественным критериям.

Выполнение данных условий может быть как личным, так и коллективным.

ВНИМАНИЕ! Соблюдение регламентированных условий должно обеспечиваться в течение заранее оговоренного периода, по истечении которого подводятся итоги и выплачивается вознаграждение. Обычно это месяц, но ничто не мешает работодателю установить любой удобный временной промежуток.

Тем не менее, наступление задокументированных условий является обязательным основанием для начисления заявленной премии, поскольку она составляет часть зарплатного обеспечения. Если работодатель незаконно откажется выплатить причитающуюся премиальную часть, сотрудник вправе пожаловаться и требовать выплаты законного вознаграждения за свой труд.

Законодательные подтверждения, обосновывающие применение данной системы з/п на предприятии, содержатся в ряде внутренних документов. Для начисления заработной платы по повременно-премиальной модели необходимы такие образцы документации.

  1. Табель учета рабочего времени – этот учетный документ нужен при любой разновидности повременного распределения з/п, потому что на его основании рассчитывается главный показатель начисления оклада главной зарплатной части – временной.
  2. Тарифная сетка или штатное расписание, устанавливающее значение оклада или ставки.
  3. Соответствующие положения в коллективном договоре, индивидуальном трудовом договоре или дополнительном соглашении к нему. Система трудового вознаграждения – это существенное условие взаимодействия нанимателя и сотрудника, поэтому оно обязательно должно содержаться в правоустанавливающей документации.
  4. Положение о премировании (отдельно или как часть трудового договора). Доплатная часть заработной платы регламентируется условиями, прописанными в специальном локальном акте – положении, где четко установлены:
    • условия, при которых начисляется премия;
    • факторы, влияющие на ее размер;
    • порядок исчисления прибавки (процент от тарифной ставки или оклада, фиксированная сумма, доля от полученного дохода и т.п.);
    • причины, лишающие сотрудника права на получение доплатной (премиальной) части заработной платы.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Если ситуация на предприятии изменилась, что требует изменения политики премирования, руководство может внести в существующее Положение отдельные изменения как по повышающим, так и по понижающим пунктам. Оформить такие перемены необходимо специальным приказом по предприятию. Процедура проведения приказа и ознакомления с ним персонала стандартная.

Повременно-премиальная система не исключает дополнительных поощрений персонала, в том числе и финансовых. Работодатель вправе принять решение о любых финансовых доплатах, которые он сочтет целесообразными, например:

  • материальной помощи;
  • социальных выплатах;
  • специальных наградах;
  • надбавках за различные показатели и др.

Необходимо только зафиксировать все финансовые составляющие заработной платы в соответствующих документах: трудовом (коллективном) договоре, Положении о премировании, других специальных нормативных актах.

Как и простая «повременка», такой способ организации выплаты вознаграждения устанавливается тогда, когда на предприятии нет возможности четко соотносить трудовые результаты с отработанным временем, то есть нормирование по объективным причинам затруднено. Такая ситуация создается во многих профессиональных сферах, например, в образовании, управлении, многих производственных процессах и т.п. Повременно-премиальный режим удобен тем, что помимо всех плюсов повременной оплаты труда, включает в себя дополнительные преимущества премирования.

  1. Несомненным плюсом этой зарплатной системы для работодателя является то, что благодаря увязке трудового вознаграждения с количественными и качественными факторами персонал стимулируется на повышение эффективности труда.
  2. Данная система очень проста в расчетах и понятна сотрудникам даже на интуитивном уровне, так что персонал без труда может отдавать себе отчет, какие факторы влияют на размер его заработной платы, что стимулирует дополнительный интерес к результатам труда.
  3. Совершенствуется организация труда, поскольку работник напрямую заинтересован в экономии трудовых ресурсов, которые могут теряться на непроизводительные операции (этот момент не учитывается при простой повременной оплате).
  4. Растет потребность в бережном отношении работников к оборудованию.

ВЫВОД: повременно-премиальная система вследствие своей гибкости и простоты в примени и контроле является очень эффективным инструментом организации оплаты труда, особенно в сочетании с другими формами стимулирования персонала.

В SPA-салоне «Вдохновение» установлена повременно-премиальная система оплаты труда. Положение о премировании говорит, что все сотрудники имеют право на 25% прибавки к зарплате, если совокупная выручка салона в месяц достигнет или превысит определенный показатель. Мастер-массажист с ежемесячным окладом в 8 тыс. руб. из 25 рабочих дней в месяц отработал 22. Прибыль салона в учетный месяц достигла хороших показателей, дающих основания для премирования. Рассчитаем, сколько получит мастер-массажист в этом месяце.

Теперь определим сумму полагающейся премии, найдем 25% от зарплаты (обратите внимание, не от оклада, а именно от заработанной в этом месяце суммы): 7040 х 25 / 100 = 1760 руб.

Это интересно:  Основные факторы производства 2019 год

На практике деятельности организаций сложились различные системы оплаты труда. Одной из них является повременно-премиальная, которая представляет собой вознаграждение за труд исходя из отработанного времени по факту и сумм премии по результатам выполненной работы. Оплата труда зачастую привязана к МРОТ, который является основой для расчетов с условием не нарушения трудового законодательства. Источником оплаты труда и премий служит фонд заработной платы.

Рассмотрим как производится расчет по этой системе оплаты труда.

Раздел VI. ТК РФ посвящен оплате труда

Ч. 3 ст. 37 Конституции РФ гарантирует право на вознаграждение работника без дискриминации и не ниже МРОТ

Локальные нормативные акты в отношении систем оплаты труда и премирования: Трудовой договор, Коллективный договор, Положение о заработной плате, Положение о премировании и т.д.

Размер премии можно установить в твердой сумме или процентах к ставке (окладу). Премию выплачивают, если сотрудник выполнил (или перевыполнил) производственное задание.

Заместитель директора департамента образования и кадровых ресурсов Минздрава России Нина Ковязина

Работник получает заработную плату и премию на основании таких документов:

  1. ТК РФ
  2. Трудового договора
  3. Коллективного договора
  4. Положения о заработной плате
  5. Положения о премировании
  6. Табеля
  7. Штатное расписание или тарифная сетка

При этом установленные локальными актами положения могут изменяться на основании следующих признаков:

  • организационные или технологические изменений условий труда
  • отражение этих условий в дополнительном соглашении
  • невозможность сохранения имеющихся условий договора на основании их изменения

Важно! Ухудшение финансового положения или тяжелая экономическая ситуация не являются основаниями для внесения изменений основных положений выплаты зарплаты.

МРОТ используется для регулирования размеров зарплаты, которая должна быть меньше этого показателя при условии, что работник отработал полностью норму времени и выполнил норму по выполнению плана.

Размер МРОТ отражен в Федеральном законе от 19.06.2000 N 82-ФЗ и обязательно индексируется ежегодно.

Ст. 133 ТК РФ устанавливает размер МРОТ действующий на территории страны.

Если величина прожиточного минимума за 2 квартал оказывается ниже, то МРОТ остается в сумме, установленной с 1 января. Размер МРОТ по субъектам РФ не может быть ниже МРОТ. Если его размер по субъектам РФ не установлен, то используется МРОТ. Если в регионе установлен районный коэффициент, то МРОТ увеличивается на этот процент.

При установлении этой системы зарплату необходимо рассчитывать в порядке расчета простой повременной системы и в дополнение к ней работнику нужно начислить премию.

Расчет при простой повременной системе базируется на типе ставки или оклада, который установлен сотруднику:

При установленной часовой ставке оплачивается число отработанных часов:

Зарплата = Количество отработанных часов * Часовая ставка

При установленной часовой ставке оплачивается число отработанных дней:

Зарплата = Количество отработанных дней * Дневная ставка

При установленном месячном окладе оплачивается не зависимо от числа рабочих дней в месяце.

Сотрудник, отработавший не полный месяц, с установленным месячным окладом, получит зарплату, рассчитанную по формуле:

Заработная плата = Оклад сотрудника * Количество отработанных дней / Количество рабочих дней в месяце

Размер премии на предприятии может быть установлен в фиксированной сумме или в процентах. Условием для выплаты премии является выполнение или перевыполнение сотрудником производственного задания.

Сотрудник отработал не полный месяц

Итого рабочих дней в августе 2018 года – 23.

Зарплата Биктимерова за август 2018 года рассчитана таким образом:

25000 руб. * 13 дн. / 22 дн. = 14772,73 руб.

Премия Биктимерова за август 2018 года:

2500 руб. * 13 дн. / 22 дн. = 1477,27 руб.

Расчет за август составляет:

14772,73 руб. + 1477,27 руб. = 16250,00 руб.

В зависимости от выполнения работ зарплата и премия может быть включена в сумму расходов. Также начисление зарплаты производится за счет: резервов предстоящих расходов, чистой прибыли, целевых средств.

Расчеты по зарплате должны быть учтены на счете 70 и зависит от того, куда включаются расходы зарплате, т.е. в учете отражается соответствующая проводка.

Производственное предприятие производит продукты питания (хлебобулочные изделия) и реализует оптовым и розничным покупателям. Начисления зарплаты отражается проводками:

В = ЗП задолж * х% / 150 * Дн задерж

– лишение права занимать должности или осуществлять деятельность на срок до 1 года

– принудительные работы на срок до 2 лет

– лишение свободы до 1 года

Выплаты стимулирующих пособий, к которым относятся премии, устанавливаются локальными актами в соответствии с ТК РФ. Эти локальные акты не должны ухудшать положение работников по действующему законодательству.

В локальном акте следует указывать:

  • перечень должностей, подлежащих премированию
  • размеры премирования
  • периодичность премирования
  • сроки выплат
  • методику расчета премий каждого вида
  • основания для премирования
  • условия уменьшения размера премии или не ее выплаты

Премии должны быть начислены по результатам труда, достижение показателей по результатам оценки этих показателей.

Вопрос №1: Если работодатель не по своей вине не выплатил зарплату работникам (отзыв лицензии банка). Могут ли быть какие-то последствия для работодателя?

Ответ: В результате отзыва лицензии, банк не может перевести денежные средства своих клиентов. Но материальную ответственность несет работодатель (ст. 236 ТК РФ), даже при том, что вины работодателя нет и ему придется выплатить компенсацию за каждый день задержки выплат за счет собственных средств. Также работник может претендовать на возмещение морального вреда и также может приостановить работу. Во избежание последствий работодателю нужно выплатить зарплату работникам из любых средств.

Вопрос №2: Может ли работодатель лишить премии дисциплинарное взыскание работника?

Ответ: Не вправе, но наложение дисциплинарного взыскания, предусмотренного законом, может быть основанием для невыплаты премии (ч. 1 ст. 192 ТК РФ – за неисполнение обязанностей). Так, работодатель может локальным актом прописать основания для неначисления премии, например, привлечение к дисциплинарной ответственности во временном периоде, за который осуществляется премирование.

Это интересно:  Именная ценная бумага и ее виды 2019 год

Повременно-премиальная система оплаты труда – это один из видов зарплаты, который рассчитывается, исходя из фактически отработанного времени. При этом также берутся во внимание такие факторы, как количество и качество проделанной работы, за которую и начисляют премию.

Если говорить о таком способе оплаты труда работников, то здесь достаточно много нюансов, требующих внимания со стороны работодателя. Важно четко разграничить не только периодичность, но и объемы, показатели, при которых выдаются премиальные.

Несмотря на много подпунктов, такой способ оплаты во многом оправдывает себя благодаря четкому определению отработанного времени и выполненному объему работ. Образец положения о премировании сотрудников можно скачать здесь.

Пример положения о премировании сотрудников на предприятии

Повременно-премиальная оплата труда характеризуется всего двумя параметрами – отработанным по факту временем, а также качеством проделанной работы. Причем премиальная составляющая будет зависеть от ряда факторов, которые устанавливаются каждым работодателем.

Под такой системой оплаты предполагается начисление оклада, а также выплат сверх основного заработка. Определяются последние положением о премировании, которое разрабатываются на предприятии. При этом устанавливаются конкретные показатели и условия для круга лиц, трудящихся в организации. При их выполнении у работника возникает право требовать выплату премии, а у работодателя – обязанность ее выплатить.

Для применения этой системы необходимо четко проработать нормативный документ. В нем должны быть учтены:

  • Периодичность, виды применяемых вознаграждений;
  • Перечень лиц, которые имеют право на подобные начисления;
  • Список показателей, при выполнении которых работодатель обязан выплатить премиальные;
  • Описание процедуры, в которой рассматривается право каждого из указанных для премии лиц на получении вознаграждения, соответствующего проделанной работе;
  • Система оценки объемов каждого типа премии с определением суммы, которую начисляют каждому работнику;
  • Список оснований, которые служат причинами для лишения трудящегося премиальных либо снижения объема подобных выплат;
  • Описание алгоритма, при котором определяется величина подобного снижения;
  • Описание процедуры, при которой работник может провести оспаривание результатов распределения вознаграждения.

Соответственно, подобный способ расчета оплаты труда помогает не только оценить уровень труда, но и стимулировать работников выполнять свои обязанности оперативно и качественно.

Если говорить о плюсах, то можно выделить:

  • Точность расчетов оплаты труда;
  • Стимулирование сотрудников к повышению производительности труда;
  • Контроль над проделанной работой.

Если же говорить о минусах, то решение о выплате премиальных может быть оспорено работником. Также важна полная отчетность и фиксация проведенных работ. Основные отличия от повременной СОТ указаны ниже.

Сравнение повременной и повременно-премиальной системы оплаты

Если говорить о нормативном регулировании, то премии сами по себе являются скорее делом добровольным. По ст.129 ТК РФ заработная плата состоит из:

  • Оклада;
  • Компенсационных выплат;
  • Доплат стимулирующего характера, то есть премиальных.

Если первые две части являются обязательными, то премии остаются в категории «по желанию». Соответственно каждый работодатель сам должен решать вопросы такого характера (согласно ст. 129 и ст.131 ТК РФ). Исходя из этого, на предприятии разрабатывается локальный нормативный документ, который прописывает все нюансы начисления и получения стимулирующих выплат такого характера. Содержание данного акта обязательно согласуется с представителями коллектива, трудящегося в организации и доводится до сведения каждого сотрудника под роспись.

Формула для расчета заработной платы

Повременно-премиальная система оплаты труда может применяться в тех ситуациях, когда сдельный тип оплаты неприемлем. К таким относятся:

  • Невозможность оценивания работы в количественном параметре;
  • Происходит увеличение объемов операций, не зависящих от возможностей и желаний работника;
  • Невозможность разделения и точного определения индивидуального вклада каждого трудящегося при ведении процесса или выполнении задания.

Соответственно расчет повременной оплаты и начисление премиальных помогает решить организационные вопросы и стимулировать производительность труда как отдельного человека, так и целого коллектива.

Как в 1С провести расчет заработной платы при различных системах оплаты труда, расскажет это видео:

Расчет повременно-премиальной оплаты будет зависеть от того, как именно начисляется оклад:

  • При почасовой работе – количество отработанных часов умножается на почасовую ставку;
  • При дневной тарифной ставке – количество отработанных дней на дневную ставку;
  • При месячном должностном окладе предполагается конкретная сумма оклада.

Если отработка неполная, то количество отработанного времени делится на установленный объем рабочего времени, а затем умножается на должностной оклад. Если премия начисляется в процентах к окладу или определенным тарифным ставкам, то расчет делается, исходя из суммы начисленной зарплаты. Дополнительно могут начисляться премии с фиксированным размером.

Если говорить о примере такого расчета, можно выделить следующую ситуацию: электрослесарь Смирнов имеет 5 разряд и работает в цехе металлоизделий более 10 лет. Его ставкой считается 200 руб/час. В сентябре 2017 по табелю он отработал примерно 145 часов. За перевыполнение установленного плана на производстве установлена премия в 25%, а также за экономию сырья – 5%.

Скачать образец ТД с таким видом оплаты можно здесь.

Типовой образец трудового договора с повременно-премиальной оплатой труда

Под системой оплаты трудовой деятельности понимается совокупность правил установления заработной платы.

Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь к консультанту:

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

Это быстро и БЕСПЛАТНО!

Существует 2 основные системы – сдельная и повременная. В последней выделяется 2 подсистемы – простая повременная и повременно-премиальная система (далее – ППСОТ).

В случае же применения ППСОТ оплата производится в зависимости от количества выработанного рабочего времени + в зависимости от качества выполненной работы.

На основании ст. 129 ТК РФ, зарплата состоит из 3 основных частей:

  • непосредственно тарифная ставка, умноженная на количество отработанного времени, или же оклад;
  • различные компенсационные выплаты;
  • стимулирующие выплаты (к которым и относятся премии, являющиеся основой ППСОТ).
Это интересно:  Кардинг: что это такое и как от него защититься? 2019 год

В силу аб. 2 ст. 135 ТК РФ, основания для назначения премии указываются в коллективном договоре или ином локальном нормативном акте работодателя.

Как правило, в большинстве организаций действует Положение о премировании, на основании которого назначаются и выплачиваются премии.

В тексте такого локального документа обязательно должны присутствовать пункты, регламентирующие:

  • виды премий и периодичность их выплаты;
  • перечень лиц, имеющих право на назначение премиальных;
  • список показателей, при выполнении которых на работодателя накладывается обязанность по поощрению сотрудника;
  • порядок рассмотрения права каждого работника на получение соответствующего дополнительного вознаграждения;
  • перечень оснований, влекущих потерю права на получение премиальных;
  • порядок оспаривания вынесенного работодателем решения о премировании или о не назначении поощрения.

Премирование осуществляется по одному или сразу по нескольким показателям. Специалисты выделяют следующие группы показателей:

Краткий комментарий

Формула для расчета размера зарплаты вместе с премией следующая:

После расчета следует учесть, что НДФЛ в размере 13 % вычитается со всей заработной платы – вместе с надбавками и премиальными.

Работнику нужно также проверить – соблюдаются ли в компании, применяющей ППСОТ, нормы ТК РФ о МРОТ и минимальной зарплате в регионе России (см. ст. 133 и ст. 133.1. ТК РФ).

Порядок расчета зарплаты при применении в организации ППСОТ следующий:

  • определяется месячная заработная плата сотрудника без учета компенсационных и стимулирующих выплат;
  • устанавливается, есть ли в текущем месяце основания для начисления премии в соответствии с локальным актом;
  • вычисляется премия и суммируется с окладом или тарифной ставкой, умноженной на количество фактически отработанных в месяце дней.

Приведем простой пример для понимания ситуации.

В марте 2019 года, согласно производственному календарю, количество рабочих дней составляет 20, из которых Игорев отработал лишь 17.

Положением о премировании, действующим у работодателя Игорева, предусмотрено, что при выполнении совокупного по компании месячного плана продаж на сумму более 1 млн. рублей менеджер получает премиальные в размере 25 % от заработной платы.

Сначала определяем зарплату Игорева за расчетный период, деля оклад на количество рабочих дней в марте и умножая на количество фактически отработанных:

Положением о премировании предусмотрено начисление премии в зависимости от зарплаты, а не от оклада, поэтому 25 % умножаются на 12750. В итоге, премия составит 3188 рублей.

Если на предприятии применяется не оклад, а часовая (или дневная) ставка, для расчета необходимо умножить часовую (дневную) ставку на соответствующее количество отработанных часов в месяце согласно табелю учета рабочего времени.

Помимо Положения о премировании, работодателю необходимо оформлять следующую документацию, чтобы применение ППСОТ было правомерным:

  1. Табель учета трудового времени.

На основе табеля, оформляемого либо по унифицированной форме Т-12 , либо по собственной форме работодателя, рассчитывается количество отработанных дней и часов в месяце. Поскольку выплата премиальных напрямую зависит от данного факта, ведения табеля является обязательным.

В штатном расписании, также оформляемым либо по единой форме (Т-3) , либо по собственной, указывается размер должностного оклада, а также различные надбавки и основания для их начисления.

Оклад работника или часовая ставка являются существенным условием трудового договора. В договоре также можно сделать ссылку на Положение о премировании.

Может составляться как в отношении группы работников, так и в отношении индивидуально определенного лица.

Преимущества ППСОТ следующие:

  • приобретение работником стимула к увеличению качества работы и количественных показателей деятельности;
  • возможность работодателя стимулировать отдельные категории работников на достижение определенных результатов за счет их финансового поощрения;
  • простой и “прозрачный” алгоритм расчета итогового размера заработной платы;
  • возможность закрепления в Положении о премировании большого количества оснований для выплаты премии.

В то же время, существуют и некоторые недостатки:

  • премии не всегда учитывают заслуги индивидуально определенного лица – зачастую, основанием для премирования выступает достижение общих показателей деятельности;
  • нерегулярность выплат – достичь определенного показателя, например, плана продаж, иногда бывает проблематично в связи с сезонностью;
  • необходимость для работодателя вести соответствующий документооборот.

Использование ППСОТ не освобождает работодателя от начисления иных надбавок, кроме премий.

Так, к примеру, при осуществлении работником деятельности в районах с особыми климатическими условиями, должен применяться районный коэффициент.

Также в полном размере должны выплачиваться надбавки, предусмотренные за работу в ночное время (ст. 154 ТК РФ), в выходные (ст. 153) и при сверхурочном труде (ст. 152 ТК РФ).

Итак, ППСОТ устанавливается работодателем, желающим поощрять своих сотрудников за достижение ими определенных показателей деятельности.

Расчет зарплаты при данной системе оплаты прост – нужно определить оклад, исходя из количества рабочих дней по факту, и прибавить премию.

  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов. Базовая информация не гарантирует решение именно Ваших проблем.

Поэтому для вас круглосуточно работают БЕСПЛАТНЫЕ эксперты-консультанты!

  1. Задайте вопрос через форму (внизу), либо через онлайн-чат
  2. Позвоните на горячую линию:
  3. Москва и Область — +7 (499) 703-16-92
  4. Санкт-Петербург и область — +7 (812) 309-85-28
  5. Регионы — 8 (800) 333-88-93

Статья написана по материалам сайтов: assistentus.ru, online-buhuchet.ru, uriston.com, juristampro.ru.

«

Помогла статья? Оцените её
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
Загрузка...
Добавить комментарий